한국전력공사 기업분석 — 역대 최대 실적의 이면

한국전력공사, 흔히 '한전'이라고 부르죠. 공기업 준비생 사이에서 늘 최상위권 지원처예요. 그런데 자소서를 쓰려고 하면 막막하죠? '전기 만드는 회사'라고만 알면 지원동기가 뻔해져요.

사실 한전은 요즘 가장 드라마틱한 회사예요. 2025년 역대 최대 흑자를 냈는데, 부채는 200조가 넘거든요. 원전 수출로 밖에선 잘나가는데, 안에선 요금과 부채로 씨름 중이죠. 이 긴장 관계를 이해하면 자소서가 완전히 달라져요. 선배가 정리해준다는 느낌으로 편하게 읽어봐요.

핵심 사업 — 송배전·판매 독점과 발전 자회사 구조

한전이 발전소를 돌려 전기를 '만드는' 회사라고 생각하기 쉬운데, 실제 역할은 조금 달라요. 2001년 발전 부문이 6개 자회사로 분리됐거든요. 그 뒤로 한전 본체는 전기를 직접 생산하기보다 송전·변전·배전과 판매를 맡아요.

구조를 뜯어보면 이래요. 발전 자회사와 민간 발전사가 만든 전기를 전력거래소에서 사들이고, 전국 소비자에게 전달하죠. 이 전력 도매·소매·송배전을 한전이 사실상 독점하고 있어요.

발전도 완전히 손 뗀 건 아니에요. 발전 자회사를 통해 전체 발전 설비의 약 60%가량을 점유한다는 분석이 있어요. 그래서 '전기를 만드는 회사'보다 '전기를 안정적으로 흐르게 하고, 그룹으로 발전까지 아우르는 회사'로 보는 게 정확해요.

출처 · EKN

최근 전략 — 해외 원전 수출·요금 정상화·전력망 확충

요즘 한전 뉴스의 절반은 '해외'예요. 국내에선 부채로 눌려 있지만, 밖에선 원전과 발전 프로젝트를 따내며 판을 키우고 있죠.

해외 원전 수출 — 체코와 사우디

가장 큰 뉴스는 체코 원전이에요. 총사업비 약 26조원(약 180억유로) 규모로, 2009년 UAE 바라카 이후 16년 만의 해외 원전 수출이자 EU 회원국 첫 사례죠. 5·6호기는 2029·2030년 착공, 2036·2037년 준공 예정이에요.

중동에서도 움직여요. 사우디 아람코와 열병합 발전 프로젝트를 맡았는데, 설비용량 331MW에 시간당 증기 465톤 규모예요. 2029년 6월 준공 뒤 17년간 아람코에 공급하고, 총매출은 약 2조1000억원(약 14억달러)으로 잡혀 있어요.

출처 · 한경비즈니스 · 헤럴드경제 · 뉴스와이어

전기요금 정상화와 원가주의

해외만큼 중요한 게 국내 '요금 정상화'예요. 한전 적자의 뿌리가 '원가보다 싸게 판 전기'였거든요. 그래서 판매단가를 원가에 맞추는 게 최대 과제였죠.

실제 전기판매단가는 2021년 kWh당 108.1원에서 2024년 162.9원으로 올랐어요. 2024년 10월엔 산업용 전기요금을 평균 9.7% 인상하며 대형 사용자 중심으로 정상화를 밀었죠. 반면 주택용·일반용은 동결했어요.

다만 최근엔 속도 조절 신호도 있어요. 2026년 1분기 기준 연료비 조정단가는 kWh당 5원으로 15개 분기 연속 유지됐고, 기본요금·전력량요금·기후환경요금도 그대로였어요. 흑자 전환 뒤 인상 명분이 약해진 셈이에요.

출처 · 투데이에너지 · 대한민국 정책브리핑 · 연합뉴스

제11차 전력수급기본계획과 전력망 확충

큰 그림은 '전력 공급을 어떻게 늘리냐'예요. 산업부는 2025년 2월 제11차 전력수급기본계획을 확정했어요. 원전과 재생에너지를 함께 늘려가는 에너지믹스 방향이 담겼죠.

배경엔 AI·데이터센터發 전력 수요 급증이 있어요. 데이터센터가 늘며 전력 수요가 커지자, 가스발전과 송배전 인프라를 확충하고 공급 안정성을 확보하자는 논의가 이어지고 있어요. 전력망 투자가 한전의 다음 숙제인 셈이에요.

출처 · 대한민국 정책브리핑 · 더구루

경쟁 구도 — 독점 구조와 탈(脫)한전 흐름

'독점인데 무슨 경쟁?' 싶죠. 그런데 한전의 독점에 균열이 생기고 있어요.

한전은 전력 도매·소매·송배전을 사실상 독점해요. 발전은 자회사가 설비의 60%가량을 점유하고요. 경쟁자가 없다 보니 전기요금이 시장 원리보다 사실상 정치적 판단에 좌우된다는 지적이 오래됐어요.

변화의 축은 '탈한전'이에요. 정부가 재생에너지 직접구매(직접PPA)를 허용하면서, 한전을 거치지 않고 전기를 사는 길이 열렸거든요. SK어드밴스드·삼성전기·LG화학·한화솔루션 같은 기업들이 SMP로 전력을 직접 사들이기 시작했어요.

여기에 분산에너지 기반 요금체계 개편 논의도 진행 중이에요. 지역별 전력 자급률에 따라 요금을 달리 매기자는 방향인데, 관련 연구용역이 발주되며 검토가 이어지고 있어요.

출처 · EKN · 그린포스트코리아 · 뉴스핌

리스크와 과제 — 부채·채권발행한도·요금 정치화

역대 최대 흑자에도 한전을 마냥 웃게 하지 못하는 이유가 여기 있어요.

200조 부채와 이자 부담 (사실)

연결기준 총부채가 205조7000억원이에요. 차입금만 약 129조8000억원이고요. 여기서 나가는 이자가 하루 약 119억원, 연간 약 4조3000억원이에요. 하루 벌어 이자 내기 바쁜 구조인 거죠.

누적 적자도 남아 있어요. 별도기준으로 2021~2023년 누적 영업적자가 47조8000억원이었는데, 이 중 36조1000억원이 아직 해소되지 않았다는 분석이 있어요. 흑자로 돌아섰어도 과거의 빚이 그대로 남은 거예요.

출처 · 에너지신문 · 리드경제 · 기후솔루션

채권발행한도 축소 (사실·전망)

더 구조적인 숙제가 채권발행한도예요. 한전은 자본금·적립금 합계의 최대 5배(장관 승인 시 6배)까지 사채를 발행할 수 있는데, 이 특례 조항이 2027년 말 일몰돼요. 2028년부터는 한도가 2배로 줄죠.

숫자로 보면 충격이 커요. 발행한도가 90조5000억원에서 2028년 36조2000억원으로 급감한다는 분석이 있어요. 빚으로 빚을 돌려막던 구조가 막히는 셈이라, 그 전에 재무를 정상화하는 게 발등의 불이에요.

출처 · 리드경제 · 스페셜경제

요금 정치화와 원전 저가 수주 (지적·전망)

요금 결정이 정치 논리에 휘둘린다는 지적은 계속돼요. 원가가 올라도 물가·여론 때문에 제때 못 올리면, 그 손실이 고스란히 한전 부채로 쌓이는 구조거든요.

해외 사업에도 그림자는 있어요. 체코 원전을 두고 '저가 수주'라는 지적이 나와요. 설계가 상당 부분 진행된 만큼 완공 뒤 추가 비용이 들 수 있고, 수익률이 낮아 리스크가 크다는 전문가 견해가 있어요.

출처 · EKN · 경향신문

재무 지표의 의미 — 역대 최대 실적과 200조 부채의 공존

앞의 숫자들이 자소서에서 어떻게 무기가 되는지 정리해볼게요.

항목	2025년 실적 (연결기준·잠정)	비고
매출액	97조 4345억 원	사상 최대
영업이익	13조 5248억 원	전년 대비 +61.7%
당기순이익	8조 7372억 원	전년 대비 +141.2%
총부채	205조 7000억 원	연간 이자 약 4조 3000억 원

2025년 실적은 역대급이에요. 영업이익 13조5248억원으로 전년보다 61.7% 급증했고, 당기순이익은 8조7372억원으로 141.2% 뛰었어요. 매출도 97조4345억원으로 사상 최대였죠.

흑자 배경은 명확해요. 발전 자회사 연료비가 3조1014억원 줄었고, 판매단가가 4.6% 오르며 전기 판매수익이 4조1148억원 늘었거든요. '요금 정상화 + 연료비 안정'이 동시에 작동한 거예요.

그런데 여기서 균형 감각이 중요해요. 역대 최대 실적과 205조 부채가 한 몸에 있는 회사가 지금의 한전이에요. 지원자라면 '흑자라 좋다'가 아니라, '흑자로 번 돈으로 부채와 이자를 어떻게 줄여갈까'라는 관점을 가져야 해요. 이 균형 감각이 자소서에서 깊이로 드러나요.

출처 · 뉴스와이어 · 에너지신문

인재상 — P.O.W.E.R. 플레이어

인재상은 자소서 방향을 잡는 나침반이에요. 한전은 인재상을 'P.O.W.E.R. 플레이어'로 정의해요. '글로벌 에너지 시장을 움직이는 강력한 힘으로 KEPCO의 미래를 개척하는 사람'이라는 뜻이죠.

• P — Passionate (열정)
• O — Open-minded (소통)
• W — Wise-thinking (창의)
• E — Ethical (청렴)
• R — Responsible (책임)

다섯 개를 다 넣기보다, 문항별로 한두 개를 골라 내 경험으로 증명하는 게 선명해요.

출처 · 한국전력공사 채용

직무·채용과 자소서 전략

'전력회사면 전기 전공만?' 아니에요. 채용 직무가 생각보다 넓어요.

표준직무(NCS)는 경영·회계·사무, 건설, 전기·전자, 정보통신 네 갈래고, 실제 모집 트랙은 사무·배전·송변전·ICT·토목·건축으로 나뉘어요. 전형은 NCS 기반 블라인드로, 서류 → 필기 → 면접 순이에요.

규모는 2025 하반기 620명, 2026 상반기 415명이었어요. 2026 하반기는 아직 확정 공고가 없으니, 채용 시기·규모는 한전 채용 홈페이지와 알리오(ALIO)에서 꼭 직접 확인하세요.

출처 · 한국전력공사 채용 · ALIO · 한국경제

자소서로 연결하기

여기까지 봤으면 지원동기가 확 구체적으로 바뀔 거예요. '깨끗한 전기로 국민 생활에 기여' 같은 뻔한 문장 말고, 앞의 현안을 엮어보세요.

• 지원동기 — 한전이 송배전·판매를 맡는 구조를 이해했다는 걸 보여주세요. 역대 최대 실적과 200조 부채가 공존하는 상황에서 내 기여를 연결하면 차별화돼요.
• 전략 이해 — 체코·사우디 해외 수주, 요금 정상화, 전력망 확충 중 관심 있는 축을 골라 지원 직무와 엮어요.
• 인재상 매칭 — P.O.W.E.R. 다섯 중 내 경험으로 증명 가능한 키워드를 골라 사례로 풀어요.

문제는 '내 경험 중 뭘 꺼내지?'예요. 막상 쓰려면 정리가 안 돼 막히죠. 이럴 때 온투잡 경험 정리로 흩어진 경험을 먼저 구조화해두면, 어떤 직무·인재상에도 빠르게 매칭할 수 있어요. 지원할 채용공고를 함께 뜯어보면 방향이 한층 또렷해질 거예요.

한전은 지금 '흑자와 부채', '독점과 탈한전', '국내 요금과 해외 수출' 사이에서 균형을 잡는 회사예요. 이 긴장을 이해한 자소서와, 전기만 언급한 자소서는 깊이가 다를 수밖에 없어요. 오늘 정리한 큰 그림 위에 내 경험을 얹어보세요. 응원할게요.